[경제경영] 임원의 인사관리 / 임원의 인사관리 I. 序 (1) 임원의 경쟁력은 곧 그 회사
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작성일 19-10-06 19:28
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임원에 대한 선진적인 인사관리는 기업의 발전 및 경영투명성 증대를 위해 반드시 풀어가야 할 project라고 할 수 있따 (2) 이에 여기에서는 임원의 선발 및 양성, 임원의 평가 및 보상과 관련된 improvement(개선)대책에 대해 논의해 보기로 한다. . Succession plan (1) Succession plan은 후계자 육성계획의 의미이지만 核心임원을 평가, 육성하면서 장래 최고경영자가 될 인재를 선발하는 제도이다. (2) 구체적인 예로 GE의 인사평가위원회를 들 수 있따 이는 임직원의 능력과 업적을 통해 이들의 급여인상, 주요 직책 승계여부 등을 평가한다. II. 임원의 선발과 양성 . 인적평정센터 (HAC; Human Assessment Center) (1) 임원에 대한 선발 및 평가프로그램(program]) 으로서 지금껏 알려진 다른 프로그램(program]) 에 비해 신뢰성 및 타당성이 높다고 할 수 있따 평가훈련을 받은 다수의 observation자들이 개인면접, 심리검사, 비즈니스 게임, 상황문제 해결, 事例연구 등과 같은 기법들을 활용하고, 주요 부분에 있어서의 기업 상황을 반영하여 개발된 평가 시뮬레이션을 통해 행동에 관한 평가를 수행하게 된다. 승계계획의 스타트은 인력 pool을 만드는 것으로부터 스타트하며, 선발된 인재의 역량과 맡겨진 과업에서 요구하는 스킬 및 지식 등과의 정합성을 점검하고, 필요한 차이를 메우어 줄 수 있는 교육 프로그램(program]) 을 설계한다.
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경제경영 임원의 인사관리 / 임원의 인사관리 I. 序 1 임원의 경쟁력은 곧 그 회사
임원의 인사관리 I. 序 (1) 임원의 경쟁력은 곧 그 회사의 경쟁력을 좌우한다고 할 수 있따 그러나 서구의 선진기업에서와는 달리 우리나라 기업에서는 이러한 임원에 대한 인사관리 제도가 상당부분 미흡했던 것이 사실이다. 아울러 비즈니스 계획과 연동하여 기업의 strategy과 인재활용까지...
다. 이에 대한 판단들은 다수 평가자들의 평가결과를 종합하거나 통계상의 프로세스에 의해 총체적으로 결정된다. (2) 통상적으로 평가는 다수의 평가대상자를 2~3일 정도에 걸쳐 다양한 방법으로 그들이 가지고 있는 잠재능력 또는 개발必要性을 평가한다.
