산업 내 경쟁strategy과 인적자원관리
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작성일 20-09-25 11:39
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③ 내용
산출량 중시, 단기 초점, 안정 및 위험회피 추구 성향을 가진 종업원을 요구한다.
-교육
: 생산성효율에 초점을 두기 때문에 요구하는 스킬을 구...
산업 내 경쟁戰略과 인적자원관리
1. 경쟁戰略
개별 사업단위들이 어떻게 하면 해당 사업에서 경쟁우위를 확보할 수 있느냐하는 것이 경쟁戰略이다.
-교육
: 생산성효율에 초점을 두기 때문에 요구하는 스킬을 구체적으로 규정하고 이를 종업원에게 교육시킨다.
② 특징
높은 수준의 집권화, 낮은 수준의 참여, 낮은 수준의 교육훈련, 낮은 수준의 임금 및 복지후생의 特性(특성)을 가진 ‘통제지향 인적자원관리 시스템’을 사용한다.
-승진·임금
: 주로 내부승진을 실시하고 상사와 부하간 임금격차가 큰 임금체계를 운영한다.
② 特性(특성)
통제지향 인적자원관리 시스템의 각 特性(특성)과 반대되는 特性(특성)을 가진 ‘전념지향 인적자원관리 시스템’을 사용한다.
-참여
: 근로자 참여를 통해서 효율성을 제고하고자 직원의 아이디어를 구하고자 하는 노력을 한다.
산업 내 경쟁strategy과 인적자원관리
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산업 내 경쟁strategy과 인적자원관리
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산업 내 경쟁戰略과 인적자원관리
1. 경쟁戰略
개별 사업단위들이 어떻게 하면 해당 사업에서 경쟁우위를 확보할 수 있느냐하는 것이 경쟁戰略이다.
-평가
: 기업은 성과에 기초한 보상요소를 가진 행동중심 인사평가시스템을 운영한다.
② 특징
높은 수준의 집권화, 낮은 수준의 참여, 낮은 수준의 교육훈련, 낮은 수준의 임금 및 복지후생의 特性(특성)을 가진 ‘통제지향 인적자원관리 시스템’을 사용한다. 이러한 종업원들은 비교적 반복적, 독립적, 자동적으로 수행되는 역할행동을 나타내기를 기대한다.
2) discrimination화戰略(differentiatiation strategy)
① 관념
구매자가 중요하다고 여기는 속성을 선택해서 그 요구에 맞추어 기업이 판매하는 제품이나 서비스를 경쟁기업과 discrimination화시키는 戰略이다.
1) 원가우위戰略 (cost leader strategy)
① 관념
원가절감을 위한 여러 가지 기업활동 기능상의 방책들을 통해 해당 산업에서 우위를 달성하려는 戰略으로 경쟁기업에 비해 상대적으로 원가상의 우위를 달성하는 것에 초점을 맞춘다.
③ 내용
고도의 창의성과 협력, 생산량에 대상으로하여는 보통 정도의 관심, 장기 지향, 모호성에 대한 관용, 위험선호의 태도가 요구된다
-인력충원
: 조직내부보다는 외부에서 더 많이 하고, 신입직원의 사회화를 중시하…(To be continued )
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레포트/경영경제
순서
설명
다.
③ 내용
산출량 중시, 단기 초점, 안정 및 위험회피 추구 성향을 가진 종업원을 요구한다.
1) 원가우위戰略 (cost leader strategy)
① 관념
원가절감을 위한 여러 가지 기업활동 기능상의 방책들을 통해 해당 산업에서 우위를 달성하려는 戰略으로 경쟁기업에 비해 상대적으로 원가상의 우위를 달성하는 것에 초점을 맞춘다.
아래에서는 원가우위 戰略, discrimination화 戰略을 중심으로 살펴본다.
아래에서는 원가우위 戰略, discrimination화 戰略을 중심으로 살펴본다. 이러한 종업원들은 비교적 반복적, 독립적, 자동적으로 수행되는 역할행동을 나타내기를 기대한다.
