인적자원관리의 관념과 property(특성) 및 체계
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작성일 20-12-04 09:46
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인적자원관리의 槪念과 特性(특성) 및 체계
목차
인적자원관리의 槪念과 활동
Ⅰ. 인적자원관리의 槪念과 特性(특성)
Ⅱ. 인적자원관리의 체계
1. 채용관리
2. 교육훈련과 개발
3. 업적평가
4. 보상관리
5. 해고관리
6. 노사관계관리
인적자원관리의 槪念과 활동
I. 인적자원관리의 槪念과 特性(특성)
기업이나 조직을 말할 때 가장 빼놓을 수 없는 자원이나 요소가 바로 `사람`이다. 기업이나 조직을 구성하게 되는 이유는 한 사람을 수행할 수 있는 성과보다는 두 사람이상이 모여 더 많은 성과를 낼 수 있다는 시너지efficacy(Synergy effects) 때문이라 할 수 있다아 그러나 이러한 사람들만을 모아 놓았다고 해서 시너지efficacy가 발생하는 것은 아니며, 이들을 어떻게 효율적 efficacy적으로 관리하느냐에 따라 시너지의 발생 여부가 결정될 것이다.
따라서 인적자원관리(Human Resource Management)란 결과적으로 이러한 문제를 조직에서 해결하는 ...
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