[인적자원개발] 기업의 戰略적 인적자원개발에 관한 탐색적 연구 : 액션러닝에 의한 정책대안 제시를 중심으로
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작성일 22-02-20 07:21
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이런 의미에서 미국, 독일, 日本 등 선진국들이 자국의 인적자원개발 정책을 수립함에 있어 GE, Siemens, Sony 등 초우량기업을 체계적으로 벤치마킹한 것은 오히려 당연한 일이라 할 수 있다 우리나라도 교육부의 명칭을 교육인적자원개발부로 바꾸고 국가차원의 인적자원개발 노력을 경주하고 있으며, 그 노력의 중점 중의 하나가 바로 초우량 기업의 인적자원개발시스템과 프로세스, 그리고 program들에 대한 체계적이고 세밀한 벤치마킹이 되어야 함은 물론이다.
1. 서론 , , 2. 전략적 인적자원개발 시스템, 2.1. 전략적 인적자원개발의 통합모형, 2.2. 전략적 적합성과 Activity System , 2.3. 인적자원 균형성과지표, 2.4. 인적자원개발의 전략적 중요성, , 3. Action Learning(액션러닝): 전략적 인적자원개발의 핵심 성공요인, 3.1. 액션러닝의 개념, 3.2. 액션러닝의 구성요소, 3.3. 액션러닝의 특징, 3.4. 액션러닝의 운영사례, 3.5. 액션러닝의 성공요인: 시스템적 모형, , 4. 인적자원개발을 위한 정책대안 및 시사점, 4.1. 문제해결 중심적 인적자원개발정책, 4.2. 성과지향적 인적자원개발정책, 4.3. 국가차원의 액션러닝 도입방안, , 5. 결론, , , FileSize : 80K , [인적자원개발] 기업의 전략적 인적자원개발에 관한 탐색적 연구 : 액션러닝에 의한 정책대안 제시를 중심으로경영경제레포트 , 인적자원개발 액션러닝
[인적자원개발] 기업의 戰略적 인적자원개발에 관한 탐색적 연구 : 액션러닝에 의한 정책대안 제시를 중심으로
1. 서론 , , 2. 戰略적 인적자원개발 시스템, 2.1. 戰略적 인적자원개발의 통합모형, 2.2. 戰略적 적합성과 Activity System , 2.3. 인적자원 균형성과지표, 2.4. 인적자원개발의 戰略적 중요성, , 3. Action Learning(액션러닝): 戰略적 인적자원개발의 key point(핵심) 성공요인, 3.1. 액션러닝의 concept(개념), 3.2. 액션러닝의 구성요소, 3.3. 액션러닝의 특징, 3.4. 액션러닝의 운영사례(instance), 3.5. 액션러닝의 성공요인: 시스템적 모형, , 4. 인적자원개발을 위한 정책대안 및 시사점, 4.1. 문제해결 중심적 인적자원개발정책, 4.2. 성과지향적 인적자원개발정책, 4.3. 국가차원의 액션러닝 도입방안(方案), , 5. conclusion , , , filesize : 80K
설명
레포트/경영경제
순서
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1. 서론
2. 전술적 인적자원개발 시스템
2.1. 전술적 인적자원개발의 통합모형
2.2. 전술적 적합성과 Activity System
2.3. 인적자원 균형성과지표
2.4. 인적자원개발의 전술적 중요성
3. Action Learning(액션러닝): 전술적 인적자원개발의 point 성공요인
3.1. 액션러닝의 개념(槪念)
3.2. 액션러닝의 구성요소
3.3. 액션러닝의 특징
3.4. 액션러닝의 운영事例(사례)
3.5. 액션러닝의 성공요인: 시스템적 모형
4. 인적자원개발을 위한 정책대안 및 시사점
4.1. 문제해결 중심적 인적자원개발정책
4.2. 성과지향적 인적자원개발정책
4.3. 국가차원의 액션러닝 도입方案
5. 結論
인적자원은 지식경제시대에 진입한 모든 국가에서 기업 경쟁력의 point요소임은 물론이고 국가경쟁력의 열쇠이다. 즉, 경영학에서는 인적자원개발을 인적자원관리의 부분기능, 즉, 채용, 육성, 평가, 보상, 퇴출로 구성되는 관리프로세스의 일부로 파악하며, 주로 관리 효율성의 관점에서 접근하고 있다 또한 교육공학의 기존 연구들은 주로 교육 program의 개발과 운영, 그리고 교육학적 관점과 비용효율의 관점에 의한 교육효율평가 등 미시적 접근방법이 주류를 이루고 있다 이러한 배경에서 본 연구는 궁극적으로 기업의 인적자원개발전술으로부터 국가정책차원의 시사점을 도출하는데 기여하기 위하여 다음의 네 가지 목적을 추구한다. 적어도 자본주의 국가만을 비교대상으로 할 때, 국가를 구성하는 많은 기관 중에서 가장 경쟁력 있는 인적자원개발시스템을 갖춘 기관은 영리추구를 목적으로 치열한 국제경쟁에 노출되어 있는 기업이라 할 수 있다 따라서 범 국가적 과제(problem)인 인적자원개발을 위한 시스템을 구축하고, 그 시스템의 효율성과 효율성을 제고하기 위한 方案을 모색하고자 할 때 필연적으로 벤치마킹의 대상이 되어야 할 기관은 바로 “해당국가의 또는 세계적인 초우량기업들이” 될 수밖에 없다. 첫째, 기업의 인…(To be continued )
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다. 한편 기업의 인적자원개발을 연구대상으로 하는 경영학 중 인사·조직 분야와 교육공학분야의 기존 연구들은 기업이 인적자원개발시스템과 프로세스, program들을 체계적인 관점에서 파악할 수 있는 통합적 theory(이론) 틀을 제공하지 못하고 있는 것이 현실이다.
