글로벌 인적자원 관리의 戰略적 이슈
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작성일 21-03-12 22:59
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타culture + 자culture의 advantage(장점) 을 취하는 방법
2. 글로벌 매니저로 성공하기 위한 필요역량
*글로벌 매니저는 글로벌 관점에서 전 세계적인 기업環境을 이해하여야 한다.
* 글로벌 매니저는 수많은 국가의 culture, 언어 , 기호 , 사고방식등에 대해 反應(반응)하고 배워야 한다.
culture적 타협 : culture적 지배와 culture적 수용의 결합을 의미하며 즉, 두 측면이
서로 보완관계에 있다는 것을 의미
culture적 회피 : 마치 culture적 차이점이 없는것처럼 행동하는 것으로 culture적 다양성을 고려하지 않고 인적자원정책을 체택하는 것.
culture적 시너지 : 각각의 수반되는 culture에 대한 새로운 해결책의 개발을 의미하며 culture적 다양성의 이용을 통한 해결책을 낳는다.
********* 글로벌 인적자원 관리의 실행포인트
정보통신기술의 획기적인 발달은 글로벌화하는 단어를 기업경영의 일상용어로 만들었고 기업의 글로벌화는 점점 증가되는 추세에있다아 70년대부터 글로벌 경영에 뛰어든 해외선진 기업에 비하면 한국기업들의 글로벌화 history는 일천하며 그렇다 보니 해외에 진출한 많은 국내 기업들이 글로벌 경영에 많은 어…(생략(省略))
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레포트/경영경제
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*글로벌 매니저는 외국culture로 부터의 adaptation(적응) 능력을 필요로 한다.설명
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글로벌 인적자원 관리의 전략(strategy)적 이슈
글로벌 기업의 특징 : 관리적인 측면에서 집중화와 통합이 요구되며
효율적인 분산화를 추구하기 위해서는 다른민족의 특유한 culture에 adaptation(적응) 할
필요가 있다아
1.글로벌 전략(strategy)의 선택적 대안
alder의 글로벌 전략(strategy) 옵션
그림 13-4
culture적 지배 : 자culture 중심적. 본국culture에 기초한 방식으로 수행되어지는 연속체로 본국에서 이용되고 있는 기준의 적용을 수반.
culture적 수용 : 타culture 중심적. culture적 지배와 반대되는 concept(개념)으로 예를들면 현지국의 인적자원 실무와 관련된 것들의 모방이 있다아 “로마에 가면 로마법을 따라야 한다는 가정에 기반을 둔다.
