[reportreference(자료)] 지도성theory
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작성일 19-09-23 12:05
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지도자는 ‘만들어 진다’.
신지도성이론(理論)(1980~현재) : 지도성은 부하들을 지도자로 만들 수 있다아
3. 지도성의 기능
1) 조직의 goal(목표) 설정기능 : 지도자는 지도성을 통해 조직이 추구해야 될 goal(목표) 설정 과정에서 주도적인 역할을 한다.
2) 그는 구성원의 성숙도를 중요한 상황요인으로 보고 이에 맞는 지도성 모형을 구분하여 제안했다.
3) 허시와 브랜차드는 “지도성이란 일정한 상황 속에서 goal(목표) 달성을 위해 개인 및 집단의 활동에 influence을 미치는 과정”이라고 보았다.
3) 지도성 행…(省略)
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[reportreference(자료)] 지도성theory
다.
3) 허시와 브랜차드는 “지도성이란 일정한 상황 속에서 goal(목표) 달성을 위해 개인 및 집단의 활동에 influence을 미치는 과정”이라고 보았다.
4) 여러 견해를 종합해 볼 때 지도성은 “어떤 조직이나 집단의 goal(목표) 를 효능적으로 달성하기 위해 지도자가 집단 구성원들에게 influence력을 행사하는 과정”이라고 정이할 수 있다아
2. 지도성이론(理論)의 변천과정
characteristic(특성)론(과거~1950) : 지도자는 ‘태어난다’ (선천)
행동론(1950~1970) : 지도성의 효능는 지도자 행동에 따라 달라진다...
Ⅰ. 지도성의 槪念과 변천과정 및 기능
1. 지도성의 槪念
1) 지도성의 槪念은 보는 관점과 접근방식에 따라 그 의미가 다양하다.
2) 조직의 과업달성기능 : 지도자는 구성원들에게 그들이 맡은 과업을 성실히 수행하도록 하는 기능을 한다.
2) 월러스(M.J. Wallace)는 지도성이란 “어떤 사람이 다른 사람에게 의도적으로 influence력을 행사하여 소기의 목적을 달성하는 과정”이라고 보았다.
3) 조직의 유지발전기능 : 지도자는 지도성을 발휘하여 조직 구성원의 인화를 조성하고 응집력을 높여서 조직을 유지발전시키는 역할을 한다. 지도자는 ‘만들어 진다.
Ⅱ. 상황적 지도성 이론(理論)-허시와 브랜차드
1. 이론(理論)의 개요
1) 허시와 브랜차드는 여러 상황이론(理論)을 확장하여 상황적 지도성 모형을 개발하였다.
상황론(1970~1980) : 지도자가 등장하는 상황에 따라 달라진다.
4) 여러 견해를 종합해 볼 때 지도성은 “어떤 조직이나 집단의 goal(목표) 를 효능적으로 달성하기 위해 지도자가 집단 구성원들에게 influence력을 행사하는 과정”이라고 정이할 수 있다아
2. 지도성이론(理論)의 변천과정
characteristic(특성)론(과거~1950) : 지도자는 ‘태어난다’ (선천)
행동론(1950~1970) : 지도성의 효능는 지도자 행동에 따라 달라진다.레포트/경영경제
Ⅰ. 지도성의 槪念과 변천과정 및 기능
1. 지도성의 槪念
1) 지도성의 槪念은 보는 관점과 접근방식에 따라 그 의미가 다양하다.
상황론(1970~1980) : 지도자가 등장하는 상황에 따라 달라진다.
4) environment(환경) 에 대한 適應(적응)기능 : 지도자가 조직 내용의 상황에 대처하여 문제를 해결하고 외부 environment(환경) 에 適應(적응)해 나가는 기능을 한다.
2) 월러스(M.J. Wallace)는 지도성이란 “어떤 사람이 다른 사람에게 의도적으로 influence력을 행사하여 소기의 목적을 달성하는 과정”이라고 보았다.
