인사고과의 목적과 改善(인사고과 오류를 줄이는 방법)
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작성일 20-06-09 11:34
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셋째, 인사고과를 통하여 교육훈련의 필요성 여부를 결정한다.
설명
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: 인사고과는 인간이 인간을 평가하는 일이므로 사전에 충분한 고과훈련을 받은 후 평가하도록 한다.
인사고과의 목적과 改善(인사고과 오류를 줄이는 방법)
인사고과상의 오류를 줄이는 방법은 다음과 같다. <인사고과의 목적과 개선(인사고과 오류를 줄이는 방법)> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
둘째, 구성원의 현재적 능력 및 잠재적 능력을 평가하여 기업의 goal(목표) 를 달성함과 동시에 구성원 각자의 성장의 기회를 갖도록 한다.
1. 고과자의 훈련
넷째, 구성원의 능력 및 업적을 평가하여 이를 보수의 결정 등에 반영함으로써 보다 공정한 대우를 받도록 한다.
인사고과의 목적과 改善(인사고과 오류를 줄이는 방법)에 대한 레포트(report) 자료(資料)입니다. 자료(data)명 : 인사고과의 목적과 改善(개선) (인사고과 오류를 줄이는 방법)
이상과 같은 목적을 지니고 있는 인사고과는 전통적으로는 과거 지향적인 입장에서 과거의 실적에 대한 상벌의 기초자료(data)로 삼았으나 오늘날에는 未來(미래)지향적인 입장에서 구성원의 능력을 개발하고 육성하기 위해 활용되고 있다
: 인사고과의 목적, 평가방법, 가중치, 척도 등을 명확히 하여 이를 고과자와 피고과자에게 반드시 알려주어야 한다.
다.
인사고과의 목적과 改善(개선) (인사고과 오류를 줄이는 방법)
I. 인사고과의 목적
레포트 > 사회과학계열
인사고과의 목적과 改善(개선) (인사고과 오류를 줄이는 방법)에 대해 간략하게 요약 및 정리(整理) 한 자료(data).
첫째, 구성원의 적성과 능력 등을 가능한 정확히 평가하여 승진, 배치전환 기타 인사이동의 기초자료(data)로 활용한다.
II. 인사고과의 改善(개선)
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인사고과의 목적과 개선(인사고과 오류를 줄이는 방법)
2. 평가기준의 명확화
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<인사고과의 목적과 改善(개선) (인사고과 오류를 줄이는 방법
인사고과는 경영활동에 있어서 구성원의 상대적 가치를 객관적으로 평가하여 합리적인 인적자원관리의 기초를 제공함과 동시에 구성원의 노동능률을 향상시키고 동기를 유발시키는데 그 목적이 있다 인사고과의 구체적인 목적은 다음과 같다.
