아웃소싱 경영
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작성일 19-10-28 09:21본문
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아웃소싱을 통하여 조직구조를 유연하게 유지하면 시장, 기술 등 외부 요인의 alteration(변화) 가 기업에 미치는 influence(영향)에서 상대적으로 자유로울 수 있다아 둘째, 관련 인적․물적 자원의 규모를 축소시킴으로써 비용을 절감하게 된다된다. 방대한 조직에서 자연 발생하는 비효율적인 작업을 의도적으로 제거함으로써 업무의 생산성과 효율이 제고되어 경쟁력을 확보할 수 있다아 셋째, 아웃소서의 전문인력을 이용하여 업무수행 능력을 높임으로써 아웃소싱 업무의 생산성을 향상시킬 수 있다아 특정 분야에 전文化하여 항상 최신의 기능을 도입하고 program의 개발에 주력하는 아웃소서의 인적․지적 자원을 활용함으로써 새로운 능력을 학습하…(To be continued )
설명
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1. 序, 2. 주요 내용, 1) 아웃소싱의 목적, 2) 추진절차, 3) 형태, 4) 기대효과, 5) 해결과제, 6) 일본 현황, 4. 시사점, , FileSize : 48K , 아웃소싱 경영 경영경제레포트 , 아웃소싱 경영 아웃소싱 경영 아웃소싱 경영
레포트/경영경제
아웃소싱 경영
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1. 序, 2. 주요 내용, 1) 아웃소싱의 목적, 2) 추진절차, 3) 형태, 4) 기대效果(효과), 5) 해결Task , 6) 일본 상황, 4. 시사점, , reference(자료)크기 : 48K
다. 첫째, 업무수행 관련 비용이 고정비에서 변동비로 전환되어 環境(환경) 대응력이 커진다.
순서
1. 序
2. 주요 내용
1) 아웃소싱의 목적
2) 추진절차
3) 형태
4) 기대결과
5) 해결課題
6) Japan 동향
4. 시사점
4) 기대결과 발전 단계에 따라 아웃소싱은 고정비의 삭감에서부터 새로운 가치창조에 이르기까지 다양한 목적으로 실행된다된다.