[放通大 관광학과 4학년 기획론 A형] 기획의 효용과 한계에 대하여 설명을하시오
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작성일 20-06-28 05:16본문
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[방통대 관광학과 4학년 기획론 A형] 기획의 효용과 한계에 대하여 說明(설명) 하시오.
<목 차>
Ⅰ. 기획의 관념
1. 기획의 용어
2. 기획의 definition
Ⅱ. 기획의 분류
1. 기획의 분류
(1) 대상수준에 따른 분류
(2) 강조점에 따른 분류
2. 기획의 구분
(1) 전략(strategy)기획
(2) 부분기획
(3) 업무기획
Ⅲ. 기획의 필요성(必要性)
1. 문제의 효과(效果)적 대처
2. 조직의 지휘 통제하는 수단
3. 자원 낭비 방지
4. 행definition 안정화에 기여
5. 變化(변화)와 개혁 촉진
6. 국가발전의 효과(效果)적인 수단
Ⅳ. 기획의 요소
Ⅴ. 기획의 한계
1. future(미래)예측의 한계성
2. 정보data(資料)의 부족
3. 인식 및 지원의 부족
4. 기획자의 능력부족
5. 예산 비효율성
6. 시간과 비용의 제약
Ⅲ. 기획의 필요성(必要性)
1. 문제의 효과(效果)적 대처
현대사회는 “소용돌이의 장(turbulent field)”이라고 할 만큼 나날이 복잡 다단화하고 급변하는 상황에 직면하고 있다 이러한 현실 속에서 기획은 마치 망망대해를 항해하는 배의 키 역할을 하게 된다된다. 경제사회개발 5개년 계획, 국토개발계획 등 政府(정부)의 각종 종합계획 등이 이러한 기능을 수행하는 계획들이다. 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. 또한 기획에 의해 조직내의 전반적인 업무수행상황이 파악됨으로써 효율적인 관리활동의 토대가 되며 조직내 건설적인 일체성(const…(drop)
기획의효용과한계
[放通大 관광학과 4학년 기획론 A형] 기획의 효용과 한계에 대한 放通大 과제課題입니다.
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다.
2. 조직의 지휘·통제하는 수단
조직은 기획과정을 통해 목표(goal)를 설정하고 가용자원·인력 등 제반 요소(input)를 목표(goal)달성에 기여하는 방향으로 동원하고 조직화하며 조정·관리를 수행해 나가게 된다된다.
즉 현재의 문제에 대해 효과(效果)적으로 대처하고, 국가와 사회를 바람직한 future(미래)로 향해 체계적으로 이끌어가는 준거틀로서 작용하게 된다된다. 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. 특히 목표(goal)달성과정에서 부서나 개인의 실적을 평가하고, 그 결과를 반영하여 보완·improvement하는 환류(feedback)를 통해 조직의 제반 활동이 계획과 일치되도록 통제해 나가는 등 기획은 유용한 관리수단이 된다된다.