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작성일 20-09-04 08:03본문
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피들러의 상황적합이론 목차 피들러의 상황적합이론 1. 리더-부하의 관계 2. 과업구조 3. 리더의 직위권력 참고문헌 피들러의 상황적합.. , 피들러의 상황적합이론 피들러의 상황적합이론 목차 피들러의 상황적합이론 ..기타방송통신 , 피들러 상황적합이론 피들러 상황적합이론 목차 피들러 상황적합이론
설명
방송통신/기타
다. 그는 LPC 척도를 가지고 리더의 태도를 측정(測定) 함으로써 리더의 유효성을 예측하고자 하였다. LPC 척도는 과거 또는 현재의 `가장 함께 일하기 싫은 동료를 생각하면서 동료의 등급을 매기는 것으로, 합산된 점수에 따라 리더의 characteristic(특성)을 과업지향적(task motivated) 리더와 관계지향적(relatio
피들러의 상황적합理論
목차
피들러의 상황적합理論
1. 리더-부하의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권력
reference
피들러의 상황적합理論
1960년대 상황론적 접근법은 피들러(Fiedler, 1967)에 의해 개발되었다. 피들러는 리더십 결과 가 리더의 스타일과 리더십 상황(leadership situation)의 적합성에 달려 있다는 전제에서 처음 하였다. 피들러는 LPC(least preferred coworker) 척도를 개발하여 리더의 유형을 분류하려고 시도하였으며, 연구 초기에 리더십 characteristic(특성)론적 접근 방법의 한 예였다. 피들러는 LPC(least preferred coworker) 척도를 개발하여 리더의 유형을 분류하려고 시도하였으며, 연구 초기에 리더십 characteristic(특성)론적 접근 방법의 한 예였다. 피들러는 리더십 결과 가 리더의 스타일과 리더십 상황(leadership situation)의 적합성에 달려 있다는 전제에서 처음 하였다.
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1. 리더-부하의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권력
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피들러의 상황적합理論
1960년대 상황론적 접근법은 피들러(Fiedler, 1967)에 의해 개발되었다.