홉스테드는 文化적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 대상으로하여 예를 들어 설명(ex…
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작성일 20-03-04 16:37
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그 중 권력거리와 불확실성 회피에 대해서 예를 들어 설명하시오에 대한 레포트 자료입니다.
홉스테드는 文化적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 그는 1968년과 1972년에 2次例에 걸쳐 64개국에 진출해 있는 IBM 현지자회사의 종업원 약 16만 명을 대상으로 작업상황과 관련된 개인적인 가치들을 광범위하게 조사하였다.
설명
홉스테드는 文化(문화)적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다.
資料명 : 홉스테드는 文化(문화)적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 왜냐하면 목표(goal)관리는 부하와 상사간의 협상을 전제로 하는데 어느 쪽도 이런 협상을 제대로 할 줄 모르기 때문이다
개념정의,특징특성,종류유형
홉스테드는 文化(문화)적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 대상으로하여 예를 들어 설명(explanation)하시오
자료제목 : 홉스테드는 문화적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 대상으로하여 예를 들어 설명(explanation)하시오
다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 대상으로하여 예를 들어 설명(explanation)하시오> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
홉스테드는 文化(문화)적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다.
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권력 거리 (power distance)는 사람들이 불평등하다는 사실을 어떻게 다룰 것인가?에 관한 문제로서 힘없는 사람들이 권력의 불평등성을 얼마나 참아내느냐를 의미하는 것이다.
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순서
홉스테드는 文化적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 권력거리가 크다는 것은 상사와 부하간의 권력 불평등과 상사에게로의 권한집중이 크다는 것을 의미한다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 마주향하여 예를 들어 설명하시오의 주요 내용을 요약 및 정리(arrangement)한 report 資料입니다. 따라서 젊은 상사보다 나이가 지긋한 상사를 선호하며, 목표(goal)관리와 같은 관리기법이 별로 효과를 보지 못한다.
권력거리가 큰 나라(말레이시아, 파나마, 필리핀, 멕시코 등)의 종업원들은 상사와 다른 opinion을 갖는 것을 두려워하는 경우가 많고, 상의해서 결정하기보다는 가부장적으로 결정을 내리는 상사를 보다 선호하는 경향이 있다 즉, 부하직원이 상사에게 의존하는 정도가 높기 때문에 가부장적인 의존관계를 선호한다. 조사결과 각국의 文化(문화)를 구분할 수 있는 4가지 차원 즉, 권력거리, 개인주의 대 집단주의, 남성상 대 여성상, 불확실성 회피 등을 찾아내고 이를 바탕으로 각국의 文化(문화)와 개인행동 및 조직모델을 설명 및 제시하였다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 마주향하여 예를 들어 설명하시오
1. 권력거리
<홉스테드는 文化적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 홉스테드에 따르면 종업원들의 직위. 전공. 나이, 성별 등의 변수보다 이들이 속한 文化(문화)가 업무관련 태도와 가치관의 차이를 더 잘 설명해 주었으며, 국가 간 文化(문화)차이의 49%는 이들 4가지 차원으로 설명되었고, 나머지는 나라마다 특수하여 설명할 수가 없었다고 한다.
자료(data)title : 홉스테드는 文化적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. <홉스테드는 문화적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다.
네덜란드의 사회심리학자 및 국제경영학자인 홉스테드는 모든 사회가 기본적으로 동일한 문제들을 갖고 있지만 이들 문제들을 다르게 해결한다는 전제를 바탕으로 각국의 文化(문화)가 어떻게 다르고 이것이 가정, 학교, 직장에서의 개인행동에 어떻게 effect(영향) 을 미치는가를 analysis(분석) 하였다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 마주향하여 예를 들어 설명하시오 point 내용만을 간략하게 요점/정리(arrangement)하였습니다. ... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 대해서 예를 들어 설명하시오> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 대상으로하여 예를 들어 설명(explanation)하시오에 대한 보고서 자료(data)입니다. 즉, 부하직원은 상사에게 쉽게 접근해서 반대opinion을 낼 수 있으며. 상사에게 의존하는 정도가 약하다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 마주향하여 예를 들어 설명하시오
이에 비해 권력거리가 작은 나라(오스트리아, 이스라엘. 덴마크 등)의 종업원들은 상사를 별로 두려워하지 않고 부하직원들과 상의하는 상사를 선호한다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 대해서 예를 들어 설명하시오 홉스테드는 문화적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다.
