인적자원계획의문제가되는점 과대책
페이지 정보
작성일 21-04-01 15:20본문
Download : 인적자원계획의문제점과대책.hwp
1) 다운사이징
우리나라는 1998년에 접어들어 IMF시대를 맞아 전산업에 걸쳐 경영에 어려움
을 겪으면서 경쟁력의 회복과 강화를 위해 조직을 폐쇄하거나 다운사이징의 현실
을 체험하였다.
인적자원계획 중에서 비용절감과 기업조직의 생존을 위한 정리(整理) 해고나 조기정
년퇴직, 일시해고 등의 방법은 단기적인 미봉책에 지나지 않고, 오히려 인력감축
은 생산성 하락과 실업률의 증대로 고용정책에 차질을 빛을 수 있따 그리고 strategy
적 기회와 goal(목표) 의 상실, 未來(미래) 지향적 성장성 상실 등의 경영기회와 장기적인 효율
을 무시하는 결과가 될 수 있따
따라서 인적자원계획은 조직의 goal(목표) 와 strategy이 …(skip)
순서
Download : 인적자원계획의문제점과대책.hwp( 34 )
인적자원계획의문제가되는점 과대책
인적자원계획의문제가되는점 과대책
레포트/경영경제
인적자원계획의문제점과대책인적자원계획의문제점과대책 , 인적자원계획의문제점과대책경영경제레포트 ,
다.
인적자원계획의문제가되는점 과대책
,경영경제,레포트
설명
인적자원계획의 drawback(걸점)과 대책
목차
* 인적자원계획의 drawback(걸점)과 대책
Ⅰ. 다운사이징
Ⅱ. 인력감축
1. 정리(整理) 해고
2. 무급휴가
3. 대여
4. 작업공유
5. 조기퇴직
6. 자연감축
* 인적자원계획의 drawback(걸점)과 대책
인적자원 계획 과정에서 공급이 수요를 초과하는 상황이 나타날 수 있따 이 경
우에 조직은 해고(decruitment)나 다운사이징(downsizing)을 고려하게 된다 조
직의 군살이나 거품을 빼기 위한 다운사이징은 효율적인 조직을 만드는 데에는
필요하지만 조직의 효율성만을 위한 감축은 적절하지 못하다. 재벌그룹이나 금융기관 그리고 유망기업까지도 다
운사이징을 바람직한 방법으로 생각하면서 파산, 소유권 이전이나 매각, 인수합
병(M&A) 수익성 없는 생산라인이나 업종을 제거하는 방향을 선택하였다. 오히려 숙련도, 지
식, 그리고 능력을 갖춘 필요한 종업원을 정확하게 확보할 필요가 있따 이를 적정
규모화(rightsizing)라고 하는데, 이는 다운사이징 이전에 고려해 볼 가치가 있따
따라서 종업원이 수행하는 직업의 다운사이징과 적정규모화(rightsizing)가 전
략적인적자원계획의 drawback(걸점)으로 대두되고 있어 이에 관한 방법과 내용을 검토하
고 그 대책을 알아보기로 한다. 이는
인적자원의 effect적 활용이라는 관점에서 바람직한 방법은 아니다. 이 중에서 하이테크산업이나 유망산업이 충분한 경쟁력이 있는데
도 불구하고, 산업연관effect로 대량해고가 발생하거나 수익성 감소로 폐쇄 또는
철수하는 문제를 초래하였다.