인재육성의 전제조건
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작성일 20-11-07 05:31본문
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따라서 불만을 가진 사람들이 존재하기 마련이며 이들을 납득시킬 수 있는 인사 방식, 인사평가가 필요하게 되는 것이다.
도요타자동차회사에서는 과장을 현장 사람 중에서 반드시 뽑는다는 불문율이 있다 이것은 많은 사람에게 기회를 열어 놓고 있다는 것을 의미한다.
승진이 안 된 대부분의 사람들은 아무래도 자기 자신에 대해 이루어진 평가보다 높은 채점을 하고 있는 것이 보통이다. 그 예가 명확한 업적지표이다. 인력육성을 담당하는 사람이라면 누구나 느끼는 문제지만 인사관리에서 가장 해결하기 힘든 딜레마는 하나의 자리는 한 사람밖에는 차지할 수 없으며 더욱이 자리의 수는 한정되어 있다는 점이다. 그러한 노력이 바로 인사의 납득성이다.
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인재육성의 전제조건에 대한 레포트 資料입니다. 그것을 위한 첫 번째 시도는 객관성이 높다고 모두가 납득하는 것을 평가척도의 중심으로 삼는 것이다. <인재육성의 전제조건> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
다. 인사의 납득성을 확보하는 데에는 기회의 공평성과 인사평가의 공정성이 요구된다
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즉, 누군가를 승진시키면 다른 누군가는 승진에서 누락시킬 수밖에 없다.
첫째로, 기회의 공평성이란 인사승진의 기회가 자기로서는 어절 수 없는 힘이나 이유로 폐쇄되어 있지 않음을 의미한다.
설명
이런 과정에서 두가 만족할 만한 결과를 도출하기는 대단히 어려운 일이고 어쩌면 불가능한 일일지도 모르지만 기업 측의 입장에서는 사람들의 불만을 필요 이상으로 크게 하지 않기 위한 노력을 해야 한다. 누군가를 이동시키고 누군가를 승진시켜야 한다.
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즉, 노력만 하면 인사에서 좋은 결과를 누릴 수 있다는 기대를 가능한 한 많은 사람들이 가질 수 있어야 한다. 기회의 공평성을 확보하기 위해서는 모두에게 균등한 기회를 주어야 한다. 따라서 이 같은 기회의 공평성을 위해서는 학력무시라든가 패자부활 등이 중요하게 되는 것이다. 객관적으로 되기 어려운 인사평가를 객관성에 어떻게 근접시킬 것인가 하는 노력이다. 누군가를 가장 우수하다고 평가한다면 그 서열에서는 다른 사람은 제일이 될 수가 없다.
인재육성의 전제조건
비록 그 지표에 다소 결함이 있다손 치더라도 납득성
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두 번째 열쇠는 인사평가의 공정성이다.