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작성일 20-12-08 16:40

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그러나 본 data(資料)에서는 (1) 문제의 定義(정의), (2) 대안의 설정, 대안의 선택, (3) 선택된 대안의 실행. (4) 실행결과의 평가단계로 나누

경영의사결정과정모델(경영자의 의사결정과정)
목차

의사결정과정

I. 문제의 定義(정의)

II. 대안의 설정

III. 대안의 선택

IV. 대안의 실행

V. 실행결과의 평가

bibliography
의사결정과정

합리적인 의사결정을 하기 위해서는 그 유형이 어떤 것이든 경영자가 실제적으로 취해야 할 단계가 있는바 이를 의사결정과정이라 한다.
이에 대상으로하여는 많은 논자들이 연구를 거듭하여 왔는데. 사이몬(H. A. Simon)은 (1) 정보(intelligency)활동, (2) 설계(design)활동, (3) 선택(choice)활동, (4) 검토(review)활동 등의 네 단계로, …(생략(省略))

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방송통신/기타

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다.
이에 대상으로하여는 많은 논자들이 연구를 거듭하여 왔는데. 사이몬(H. A. Simon)은 (1) 정보(intelligency)활동, (2) 설계(design)활동, (3) 선택(choice)활동, (4) 검토(review)활동 등의 네 단계로, 그리고 민츠버그는 (1) 문제의 확인단계, (2) 대체안 개발단계, (3) 대체안의 선택단계 등으로 과정을 구분하였다.
경영의사결정과정모델(경영자의 의사결정과정)
목차

의사결정과정

I. 문제의 定義(정의)

II. 대안의 설정

III. 대안의 선택

IV. 대안의 실행

V. 실행결과의 평가

bibliography
의사결정과정

합리적인 의사결정을 하기 위해서는 그 유형이 어떤 것이든 경영자가 실제적으로 취해야 할 단계가 있는바 이를 의사결정과정이라 한다.

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