산업分析(9세력모델)
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작성일 21-09-12 00:44
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산업analysis(9세력모델)
marketing 책략
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CONTENTS
環境(환경)analysis
STEEP analysis과 5세력 모델
9세력 모델과 장,단점
事例(사례) analysis
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기업활동 = 외부 자원을 내부로 받아들여 상품과 서비스를 다시 외부 環境(환경)으로 내놓는 활동
-`그러므로, 기업이 경쟁력을 갖기 위해서는 環境(환경)에 대한 평가가 필수적
1. 環境(환경)analysis의 의의
環境(환경) analysis, 왜 하는가
環境(환경)analysis
기업의 외부 및 내부에서 작용하여 기업의 경쟁성과에 effect(영향) 을 미칠 수 있는 광범위한 힘
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2. 環境(환경)의 범위
環境(환경)은 어떻게 구성되나
環境(환경)analysis
운영
내부
일반
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2. 環境(환경)의 범위 1) 일반環境(환경)
環境(환경)은 어떻게 구성되나
環境(환경)analysis
범위가 가장 넓고 기업에 장기적으로 effect(영향) 을 미치는
가장 외적인 環境(환경)
직접적인 effect(영향) 력이나 통제력 범위를 벗어남
일반環境(환경)은 정치, 경제, 사회, 기술環境(환경)으로 이루어짐
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2. 環境(환경)의 범위 2) 운영環境(환경)
環境(환경)은 어떻게 구성되나
環境(환경)analysis
일반環境(환경)에 비해 구체적이고 즉각적인 의미를 지니는
외부 環境(환경)
3가지 주요 구성요소
1. 고객 구성요소 : 기업의 구매자와(직접적 구매자부터 최종 소비자까지를 포함한) 잠재적 구매자의 특징과 행동을 說明(설명)
2. 공급자 구성요소 : 기업이 자원을 구입하여 상품과 서비스로 생산하는 과정에 있어서 기업에 대한 외부 자원의 역할을 가리킴.
3. 경쟁사 구성요소 : 기업이 자신의 目標(목표)를 달성하기 위해서 반드시 극복해야 하는 미래의 라이벌로 구성됨.
→ 이들의 구조는 수익잠재력과 경쟁 우위 달성 展望에 effect(영향) 을 미침
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2. 環境(환경)의 범위 3) 내부環境(환경)
環境(환경)은 어떻게 구성되나
環境(환경)analysis
- 기업 내에서 작동하며 성과 관리에 대해 구체적인 의미를 갖는 힘이 포함되는 環境(환경)
- 즉, 기업 자체의 취약점 및 key point(핵심) 역량
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