경영戰略계획(目標(목표)관리, 예측, 의사결정, 일정계획, 손익분기점 analysis, 예..
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작성일 20-07-27 02:15
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경영전략계획(목표관리, 예측, 의사결정, 일정계획, 손익분기점 분석, 예산, 제품포트폴리오관리의 분석) 목차 경영전략계획 I. 전략적 계획.. , 경영전략계획(목표관리, 예측, 의사결정, 일정계획, 손익분기점 분석, 예..기타방송통신 , 경영전략계획 목표관리 예측 의사결정 일정계획 손익분기점 예
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경영戰略계획(目標(목표)관리, 예측, 의사결정, 일정계획, 손익분기점 analysis, 예산, 제품포트폴리오관리의 analysis) 목차 경영戰略계획 I. 戰略적 계획..
방송통신/기타
경영전술계획(목표(目標)관리, 예측, 의사결정, 일정계획, 손익분기점 分析(분석), 예산, 제품포트폴리오관리의 分析(분석))
목차
경영전술계획
I. 전술적 계획과 운영관리
II. 목표(目標)에 의한 관리
1. 목표(目標)의 구체성
2. 부하들의 참여
3. 계약기간의 명시
4. 실적에 따른 피드백
III. MBO의 평가
IV. 예측
1. 기술change(변화)에 대한 예측
2. 매출액에 대한 예측
V. 의사결정
1. definition
2. 제한된 합리성
3. 대안의 평가
4. 分析(분석)기법
1) 비용과 혜택分析(분석)
2) 의사결정나무
3) 의사결정 매트릭스
VI. 일정계획
1. 간트 차트
2. 네트ㅤㅇㅝㅋ으 分析(분석)
VII. 손익분기점 分析(분석)
VIII. 예산
IX. 제품 포트폴리오관리의 分析(분석)
reference
경영전술계획
I. 전술적 계획과 운영계획
경영자가 제시한 전술은 조직이 취해야 할 포괄적인 대처plan의 골격만을 제시한 것이라고
경영전술계획(목표(目標)관리, 예측, 의사결정, 일정계획, 손익분기점 分析(분석), 예산, 제품포트폴리오관리의 分析(분석))
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경영전술계획
I. 전술적 계획과 운영관리
II. 목표(目標)에 의한 관리
1. 목표(目標)의 구체성
2. 부하들의 참여
3. 계약기간의 명시
4. 실적에 따른 피드백
III. MBO의 평가
IV. 예측
1. 기술change(변화)에 대한 예측
2. 매출액에 대한 예측
V. 의사결정
1. definition
2. 제한된 합리성
3. 대안의 평가
4. 分析(분석)기법
1) 비용과 혜택分析(분석)
2) 의사결정나무
3) 의사결정 매트릭스
VI. 일정계획
1. 간트 차트
2.…(skip)
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경영전략계획,목표관리,예측,의사결정,일정계획,손익분기점,예,기타,방송통신
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